有人说，中国人单独是一条龙，一群人时就变成了一条虫。

　　你比如体育运动，团队项目就不如单项项目，最典型的例子就是男足了。我觉得这个要从历史的角度，以及咱们中国人思想性格的改变两方面综合地看待。在5000多年的有文字记载的历史中，战乱太长久，太平盛世太短暂，这就让长期生活在水深火热中的中国人时刻有一种危机感，但又因为地域广阔、人口众多、政治复杂，所以最后形成的是一种明则保身、自已顾自已的独立意识。这点跟我们的近邻日本和韩国就不同，他们是小国寡民，不团结就会变外强欺负，所以形成了一种团结互助的团队意识。因此就有人说中国人是一盘散沙，很难形成一种团队意识，这种特质在相对安定的时期表现的比较明显，只有到了民族危亡的时候才会改变，如抗日战争时期。

　　现在我们正是处于一个相对安定的时期，好像这种团队意识表现的就不够明显。你看现在还有一种说法：宁做鸡头、不做牛后，人人都想自己一个人做BOSS，都想占有所有的创业成果，觉得任何人都不可信，世上唯一能信任的只有自己。但是现在虽然是一个太平盛世，但在商场上早已硝烟弥漫，各个诸侯大王们早就把市场瓜分得差不多了，我们这些想要分一杯羹的小虾米，如果不组成团队，不抱成团来打拼，仅靠一已之力，是很难有所作为的。所以说，形势在逼着我们非组团创业不可，因为单打独斗的时代已一去不复返了。

　　认清形势之后，我们就说一说组团创业的现实因素和存在优势都有那些。

　　一、 网络市场太大、强权太多，一个人应付不了。

　　现在国内的上网人数已经超过1.6亿，而对应于13亿人口的基数，就意味着还有着巨大的增长空间，并且这些上网的人群还可影响着更多的人。但是同时网络又有着一个显著的特点，那就是打破了地域经济的规律。就是说，在我们现实生活中，每个地方都会有许多像超市、便利店或者是小卖铺的卖场，但是在网络的世界里就不会有太多这样的卖场。当然了，这个是相对于现实社会而言的。你像企业对企业的综合卖场就只有那么几家：阿里巴巴、慧聪、中国制造网等屈指可数;而个人对个人的综合卖场也只有淘宝、易趣、淘淘;企业对个人的有当当、卓越等。可以说，网络上同类型的大型综合商场的容量不会超过5家，基本上这个市场就饱和了，次一级的大行业网站也有不少人在做，而像我们这样几个人的小团队的创业空间只有行业细分。但即便如此，也存在跟这些大型网站有一定范围的竞争关系。这种关系有点象是专卖店与超市之间的关系，虽然目标客户大体上不同，但也存在一定量的重合。

　　所以，要在网络这个市场巨大，但高度整合和复杂多变的环境中生存、发展，就必须要有一个团队的力量作为后盾。就像在大海中航行，小独木舟是不行的，起码要是几个人的小船，这样才可以抗风浪、共拼搏。

　　二、优势互补，1+1>2。

　　团队的意义就在于1+1>2，这样才是真正的团队，如果1+1<2，那就不是一个好的团队，或者说是一个没有充分发挥出能力的团队。人们不是常说这样一句话吗，没有完美的个人，只有完美的团队。每个人的能力、性格和品质都会有一些不足的地方，这就需要找到相互可以取长补短的一群人，再经过整合磨砺，从而达到接近完美的状态。这里关键的有两点：一是找到一帮优势互补的人;二是通过整合之后达到1+1>2。

　　三、符合现代企业发展之路。

　　企业必须是由一群人构成的，单打独斗是成不了企业的，而创业团队正好符合了这一基本要求。虽然从严格意义上来说，这样一个团队还不能称为是一个企业，但随着发展的需要，很有可能走上企业的道路上，我们应该对此有充分的思想准备。因为从一个创业团队到一个正规企业，是会有很多不同的，成为企业之后你就可以做得更大，但同时也要肩负起更多的责任。你要对员工、股东、社会负责，你要对企业将来的发展变化负责，你要对产业、国家的兴旺负责。在这种重重压力之下，你就不得不去思考更多的东西，有时候难免要放弃一些即得利益，或是放弃一些有利的战略部署。套用电影《英雄》里的一个词——“天下”，其实就是因为所处位置的变化，而在全局观念上产生了变化。真正的企业，或者说是企业家，也要有一种“天下”的观念，这样你的企业才会得到长远的发展，并成为一家受人尊敬的公司。

　　四、抗风险和压力能力强。

　　一支筷子很容易就被折断，而一把筷子就很难被人折断。大人们常用这个比喻来教小孩子要团结，其实创业也是一样的，人多不仅可以取长补短，还可以分散风险。资金上，如果是失败了，一人承担一点，大家就不会觉得压力大;技术创新和经营管理上，一个负责一块，大家也就不会觉得太累。遇到困难时，一人分担一点，也就过去了。一人受到挫折，其余的人可以进行关怀、帮助，然后重新回归到团队的运作中，大家一起努力、奋斗。这种搀杂着利益和情感的关系，是最真实，也是最牢靠的。

　　五、更容易成功。

　　因为团队创业具有了这么多的优势，又符合当今的潮流趋势，所以相对于一个人的创业来说，更容易获得成功。